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環(huán)保管理物質(zhì)消減計(jì)劃

控制程序

1.0 目的

明確公司環(huán)保質(zhì)量管理物質(zhì)目標(biāo)、指標(biāo)和削減計(jì)劃的制定、評(píng)審、修訂及宣傳的方法。

2.0 適用范圍

本程序適用于公司方針、目標(biāo)、指標(biāo)的制定、更改和實(shí)施。

3.0 職責(zé)

3.1    管理者代表負(fù)責(zé)環(huán)保管理物質(zhì)方針、目標(biāo)指標(biāo)和削減計(jì)劃的制定。

3.2    總經(jīng)理批準(zhǔn)環(huán)保管理物質(zhì)方針、目標(biāo)指標(biāo)和削減計(jì)劃的評(píng)審和修訂

3.3    采購(gòu)部負(fù)責(zé)向相關(guān)方（供方、公眾、政府機(jī)構(gòu)等）提供現(xiàn)行方針。

3.4    行政部負(fù)責(zé)將環(huán)保質(zhì)量方針傳達(dá)到全體員工。

3.5    各部門負(fù)責(zé)環(huán)保質(zhì)量方針、目標(biāo)在本單位的貫徹實(shí)施。

3.6    品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的環(huán)保質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

4.0定義

無(wú)

5.0參考文件

無(wú)

6.0程序內(nèi)容

6.1    方針的制定

總經(jīng)理以保持和改善環(huán)保質(zhì)量水平為目的，針對(duì)公司的實(shí)際情況，適當(dāng)考慮相關(guān)方要求，制定公司方針，并責(zé)成管理者代表形成文件，傳達(dá)給全體員工。

6.1.1  方針的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)以下要求：

6.1.2  環(huán)保質(zhì)量方針至少應(yīng)包括如下幾點(diǎn)要求：

1) 適合于公司的性質(zhì)和規(guī)模：

2) 包括對(duì)環(huán)保質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)作出承諾；

3) 包括對(duì)遵守現(xiàn)行環(huán)保法律、法規(guī)和其他要求作出承諾；

4）形成文件，付諸實(shí)施，予以保持，并傳達(dá)到全體員工，使其認(rèn)識(shí)各自的環(huán)保質(zhì)量義務(wù)；

5）可為相關(guān)方所獲?。?/span>

6）定期評(píng)審，以確保環(huán)保質(zhì)量方針與公司的實(shí)際情況相適宜。

6.2    方針的宣傳、貫徹和實(shí)施

6.2.1  通過(guò)質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)放，以及公司簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、黑板報(bào)等方式，對(duì)公司各級(jí)管理者、執(zhí)行人員（包括技術(shù)專業(yè)人員）以及操作人員進(jìn)行方針的宣貫。

6.2.2  行政部負(fù)責(zé)對(duì)全體員工進(jìn)行方針的培訓(xùn)，以確保對(duì)公司的方針正確、充分的了解。

6.2.3  管理者代表依據(jù)環(huán)保質(zhì)量方針組織相關(guān)部門成立環(huán)保質(zhì)量體系工作小組，依據(jù)公司方針中的要求組織運(yùn)行實(shí)施。

6.2.4  為了保證方針的各項(xiàng)承諾得到有效實(shí)施，制造部、行政部不定期地對(duì)全公司進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)。

6.2.5  公司通過(guò)管理評(píng)審對(duì)方針的有效性、適宜性和充分性進(jìn)行評(píng)審，若進(jìn)行修改應(yīng)及時(shí)傳遞給全體員工和相關(guān)方。

6.3    方針的公開(kāi)

6.3.1  采購(gòu)部負(fù)責(zé)向相關(guān)方（供方、公眾、政府機(jī)構(gòu)等）提供現(xiàn)行方針。

6.3.2  若方針進(jìn)行了修訂，應(yīng)及時(shí)通報(bào)相關(guān)的信息給相關(guān)方。

6.4    方針的更改

6.4.1  公司通過(guò)每年度的管理評(píng)審對(duì)方針的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審，當(dāng)方針需要修訂時(shí)，必須得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)后才能修訂，方針修訂形成文件后，應(yīng)及時(shí)向全體員工傳達(dá)并通報(bào)相關(guān)方。

6.4.2  環(huán)保質(zhì)量方針，見(jiàn)《質(zhì)量手冊(cè)》。

6.5    目標(biāo)和指標(biāo)和削減計(jì)劃的制定

6.5.1  管理者代表依據(jù)環(huán)保質(zhì)量方針組織各部門及環(huán)保質(zhì)量推行工作小組，通過(guò)全公司對(duì)污染源的識(shí)別，確定重要污染源，以此制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)。

6.5.2  各部門分別負(fù)責(zé)制定所轄范圍內(nèi)的環(huán)保質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)，經(jīng)管理者代表審查，報(bào)送總經(jīng)理審批后運(yùn)行實(shí)施。

6.5.3  目標(biāo)指標(biāo)和削減計(jì)劃的制定應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：

1) 方針的內(nèi)容；

2) 有關(guān)RoHS指令，法律法規(guī)及其他要求；

3) 污染源的評(píng)價(jià)結(jié)果；

4) 來(lái)自相關(guān)方的信息和要求；

5) 目標(biāo)要具體，指標(biāo)要量化，便于監(jiān)測(cè)和實(shí)施；

6) 污染預(yù)防的承諾，不斷降低風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)改進(jìn)。

       所制定的環(huán)保管理物質(zhì)目標(biāo)及指標(biāo)和削減計(jì)劃，由制造部提交管理者代表審核后，總經(jīng)理根據(jù)本公司的運(yùn)作及商業(yè)上的有關(guān)要求對(duì)環(huán)保管理物質(zhì)目標(biāo)和削減計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)。

6.5.3  目標(biāo)和削減計(jì)劃的宣傳、貫徹

6.5.3.1制造部確保公司最新版本的[環(huán)境管理物質(zhì)削減計(jì)劃]和[環(huán)境管理物質(zhì)削減計(jì)劃確認(rèn)表]，[環(huán)境管理物質(zhì)削減計(jì)劃]由制造部制定，報(bào)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 行政部通過(guò)發(fā)文、內(nèi)部會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等方式，對(duì)各級(jí)管理者、執(zhí)行人員、及操作人員進(jìn)行方針、目標(biāo)和削減計(jì)劃的宣貫。

6.5.3.2 行政部負(fù)責(zé)組織各部門所屬員工進(jìn)行方針和目標(biāo)的培訓(xùn)。

6.5.4  目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)督

6.5.4.1 各部門負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)目標(biāo)的實(shí)施，并每年將其完成情況形成書面總結(jié)，送至制造部，并于管理評(píng)審時(shí)對(duì)各部門的目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核。

6.5.5  目標(biāo)和削減計(jì)劃的公開(kāi)

相關(guān)方和公眾若要求公開(kāi)公司的目標(biāo)和削減計(jì)劃時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能公開(kāi)。公司環(huán)保質(zhì)量目標(biāo)，參見(jiàn)環(huán)保質(zhì)量方針和環(huán)保質(zhì)量目標(biāo)。

6.5.6  目標(biāo)和削減計(jì)劃的修訂

6.5.6.1當(dāng)生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生變化或有了新的改進(jìn)及所適用的法律法規(guī)有變化時(shí)，應(yīng)通過(guò)管理體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審對(duì)目標(biāo)和削減計(jì)劃進(jìn)行必要的修訂，制造部負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)和削減計(jì)劃進(jìn)行修訂，報(bào)管理者代表審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能更改和分發(fā)。

7.0記錄

7.1《環(huán)境管理物質(zhì)削減計(jì)劃》

7.2《環(huán)境管理物質(zhì)削減計(jì)劃確認(rèn)表》

8.0附件   無(wú)